A importância da Gestão de Talentos na Gestão dos Negócios é vital para
a sobrevivência e a vantagem competitiva de todas as organizações
atuais. O desenvolvimento humano em sua integralidade é o centro da Gestão de
Talentos, respeitando e aproveitando os talentos naturais, competências técnicas
e comportamentais, e as experiências (sabedoria) dos líderes e colaboradores
para realizarem em equipe a Missão e a Visão de Futuro da organização, de acordo
aos valores de sua cultura. A Gestão de Talentos hoje ocupa um papel privilegiado junto às demais
Gestões do negócio, já que as pessoas são finalmente as que determinam seu
sucesso ou fracasso. A Gestão de Talentos vai além da Gestão do Conhecimento. Também vai além
da Gestão de líderes inovadores e empreendedores, como também vai além de
profissionais que se destacam em determinadas áreas
técnicas.Todo ser humano possui um ou mais talentos naturais que o distinguem dos
demais e apontam para seu lugar e missão no mundo. Para nós, talentos significam
capacidades que aparecem como padrões (podem ser habilidades técnicas,
comportamentais ou atitudes) e se expressam com prazer/motivação e a facilidade
de aprendizagem /desempenho. Existem talentos próprios de certas áreas
profissionais e existem talentos transferíveis a qualquer área
profissional.Por tanto, talentos intelectuais (processamento lógico da informação
transformando-a em aprendizagem e conhecimento) são apenas alguns dos diferentes
tipos de talentos. Diferentemente dos talentos, as competências vêm de fora. São conjuntos
de conhecimentos, habilidades e atitudes aprendidas que produzem eficiência e
eficácia em determinadas áreas ou atividades. Mas nossos tempos requerem ir além
disso... é preciso a excelência e a capacidade de surpreender
continuamente. Um líder ou colaborador pode ter uma formação técnica especializada, ser
eficiente no que faz, e ainda assim não contribuir de forma significativa ou
surpreendente caso não apresente prazer, satisfação ou motivação espontânea em
realizar suas principais atribuições diárias, como também facilidade natural
para este desempenho; ou seja, caso não tenha talento para o que faz. Está
comprovado que é muito mais fácil, econômico e rápido aproveitar os talentos que
as pessoas já têm do que tentar induzir as que não tem o talento que se requer
para que o desenvolva.Ter talento não é suficiente, é preciso desenvolvê-lo através de novas
competências técnicas e comportamentais, e experiências. E isto requer força de
vontade, comprometimento e motivação.
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