Qual a sua importância?

A importância da Gestão de Talentos na Gestão dos Negócios é vital para a sobrevivência e a vantagem competitiva de todas as organizações atuais. O desenvolvimento humano em sua integralidade é o centro da Gestão de Talentos, respeitando e aproveitando os talentos naturais, competências técnicas e comportamentais, e as experiências (sabedoria) dos líderes e colaboradores para realizarem em equipe a Missão e a Visão de Futuro da organização, de acordo aos valores de sua cultura. A Gestão de Talentos hoje ocupa um papel privilegiado junto às demais Gestões do negócio, já que as pessoas são finalmente as que determinam seu sucesso ou fracasso. A Gestão de Talentos vai além da Gestão do Conhecimento. Também vai além da Gestão de líderes inovadores e empreendedores, como também vai além de profissionais que se destacam em determinadas áreas técnicas.Todo ser humano possui um ou mais talentos naturais que o distinguem dos demais e apontam para seu lugar e missão no mundo. Para nós, talentos significam capacidades que aparecem como padrões (podem ser habilidades técnicas, comportamentais ou atitudes) e se expressam com prazer/motivação e a facilidade de aprendizagem /desempenho. Existem talentos próprios de certas áreas profissionais e existem talentos transferíveis a qualquer área profissional.Por tanto, talentos intelectuais (processamento lógico da informação transformando-a em aprendizagem e conhecimento) são apenas alguns dos diferentes tipos de talentos. Diferentemente dos talentos, as competências vêm de fora. São conjuntos de conhecimentos, habilidades e atitudes aprendidas que produzem eficiência e eficácia em determinadas áreas ou atividades. Mas nossos tempos requerem ir além disso... é preciso a excelência e a capacidade de surpreender continuamente. Um líder ou colaborador pode ter uma formação técnica especializada, ser eficiente no que faz, e ainda assim não contribuir de forma significativa ou surpreendente caso não apresente prazer, satisfação ou motivação espontânea em realizar suas principais atribuições diárias, como também facilidade natural para este desempenho; ou seja, caso não tenha talento para o que faz. Está comprovado que é muito mais fácil, econômico e rápido aproveitar os talentos que as pessoas já têm do que tentar induzir as que não tem o talento que se requer para que o desenvolva.Ter talento não é suficiente, é preciso desenvolvê-lo através de novas competências técnicas e comportamentais, e experiências. E isto requer força de vontade, comprometimento e motivação.